Pour la seconde année consécutive, APIA Occitanie (Administrateurs Professionnels Indépendants Associés) a organisé sa Rencontre annuelle de la Gouvernance, à Toulouse il y a quelques jours.
Le but d'une telle manifestation est triple :
o Assurer, avec professionnalisme, une « culturation » des Entreprises de la
Région en matière de bonne Gouvernance. Leur pérennité ne peut donc qu’en être
mieux assurée.
o Présenter le savoir-faire et les connaissances de l’Association APIA (20 années
d’existence, 400 Associés-membres à travers la France) et de ses membres.
o Permettre à des entreprises intéressées par une bonne Gouvernance de rentrer en contact avec APIA, comme à des Chefs d’entreprises de se porter éventuellement
candidats à rejoindre l’Association.
En avril 2024, le thème retenu était « l’Entreprise face au(x) Risque(s) ». Une vingtaine d’experts et de Chefs d’entreprises ont ainsi pu échanger et débattre sur quelques-uns des thèmes de ce sujet, lors de cette première manifestation qui a réuni plus de 100 Chefs d’entreprises (voir un Post sur ce sujet dans le même Blog).
Entreprendre et transmettre, un sujet majeur de l’entrepreneuriat.
Cette année, le 12 mai 2025, APIA et ses partenaires, dont la Région Occitanie, KPMG, Rothschild & Co, Family Business Network (FBN) et Occitanie Place Financière (OPF), ont cette fois réuni près de 150 participants autour du thème passionant et structurant pour notre économie occitane de la Transmission d’entreprise et de la transition générationnelle.
Le format retenu, similaire à l’année dernière, a été celui d’une série de tables rondes, par « sous sujets » au cours desquelles un panel de Chefs d’entreprises et d’experts ont apporté leur éclairage. Passionnant !
Première table ronde : anticipation et types de transmission
Positionnons le débat avec quelques chiffres : nombre d’entreprises concernées, nombre d’entreprises qui se font accompagner …
Pourquoi mener une réflexion sur le sujet ? Différences et nuances entre une transmission subie et une transmission organisée
Les différents formats de transmission et à qui : Transmission aux managers, Transmission à la génération suivante, autres …
L’impact de la culture d'entreprise : comment la culture d'entreprise influence-t-elle le
processus de transmission ?
La Charte familiale : pourquoi, comment ?
L’évaluation des compétences du père, le partage des tâches entre les enfants et leur montée en compétence
Quelle organisation préalable ? pacte Dutreil et autres donations, création d’une société holding
Le ressenti et le feeling de la suite des opérations
Pourquoi et comment établir les clauses et modalités d’accompagnement
Deuxième table ronde : les aspects psychologiques et humains de la transmission La complémentarité, ou pas, entre les besoins de l’entreprise et la nouvelle génération
Les enjeux de la clarté des discussions entre générations
Cédant – cessionnaire : quelles postures et rôles, quand et comment ? Le positionnement et la posture du cédant vis-à-vis de son ancienne équipe
Vision paternelle de ce qu’est une entreprise (culture d’entreprise, pérennité à LT, intérêts del’entreprise, notion de fratrie vs. famille en général)
Transmission du père à 2 de ses enfants, succession et rachat des parts de frères et sœurs.
Organisation en plusieurs structures (Holding familiale Groupe (3°gén.) et Holdings
personnelles des 2 frères (4° gén.)
Anticipation et préparation de la transmission à la 5° génération (qui ? comment ? …)
Le domaine du possible au niveau du droit : quels sont les impératifs du code civil ? quelles adaptations possibles ?
Cession : céder et rester, ou céder et quitter immédiatement l’entreprise
Accompagnement de l’ensemble de la famille sur le périmètre global
La notion d’équilibre : quelles stratégies pour gérer les conflits potentiels entre le cédant et le cessionnaire.
L’accompagnement permanent et bienveillant d’un AI, l’anticipation et préparation de la future gouvernance, adaptation de celle-ci . Le rôle de facilitateur de l'Administrateur indépendant APIA.
L’accompagnement et montée en compétence des managers (si managers repreneurs) ou des enfants repreneurs
Troisième table ronde : les aspects opérationnels et techniques de la transmission L'offre BPI : garantie BPI, prêts honneur, financement, investissement …
Les différents impacts (fiscaux, patrimoniaux …)
Identifier la structuration juridique adéquate de sortie, compatible avec un coût fiscal de
transmission optimal
Le sujet du financement de la transmission
Incidences fiscales des décisions de financement,
Monter du «sur-mesure » en fonction des profils, âges, …
Le Pacte Dutreil : avantages et inconvénients, quelles évolutions ?
Le LBO : pratique, technique et humain
De l’évaluation au process global
Quatrième table ronde : les clés de succès d’une transmission réussie
Qu’est-ce qui n’a pas marché dans mon cas ?
Plus généralement, quelles sont les raisons et les causes d’un échec possible : positionnement du cédant, transmission non préparée, …
Quelles ont été pour nous les clés de succès : l’intérêt collectif et partagé, le choix du
repreneur, l’intégration, la communication,
Quel agenda pour une transmission réussie ? Le Plan de communication interne et externe, le calendrier, …
Le retour d’expérience post-transmission : quels indicateurs mesurer ? quelles
adaptations seraient encore possibles ?
Se donner le temps, bien préparer, le mentorat tutorat et l’accompagnement du cédant : quels typesd’intervenants possibles
C’est un projet plusqu’un prix de cession
Pouvoir se donner le choix
Pourquoi avoir succédé à mon père ?
Quelle sont nos bonnes pratiques pour avoir réussi cette transition entre 2 générations ?
Les RH comme majeure: la culture du groupe est centrée sur les RH. L’exemple d’un rachat dans le Tarn & Garonne s’avère un bon exemple où la « majeure culturelle » de l’entreprise pour les RH prime.
Table ronde conclusive Quels enseignements majeurs retenez-vous entre votre expérience et les différentes interventions de cette après-midi ?
Quel rôle pour un Administrateur indépendant avant, pendant et après une transmission ?
Cette riche et passionante après-midi s'est clôturée par la signature d'une Charte de partenariat entre APIA Occitanie et le MEDEF de Haute-Garonne, représenté par son Vice-Président, Stéphane CARCENAC.
Vidéo de la rencontre
Intervenants aux différentes tables rondes
Antoine DESCOTTE / Partner Tax – KPMG Avocats
Florian VIZERN /Ingénieur patrimonial chez Rothschild & Co
Frédéric REMY / Ancien Dirigeant de SODIFA, ancien Présidentde CA, AI
Hélène RIBAUTE / Partner Corporate et Directeur Région Sud-Ouest, KPMG Avocats
Jean Luc RIVIERE/ Directeur associé, IXO Private Equity
Jean Luc RIVIERE / iXOPrivate Equity
Julian GUIBERT / Responsable de Centre de Gestion Privée chez Rothschild & Co
Julien DUBOIS / Directeur Administratif & Financier, NEHIA GROUP
Marie-Line MALATERRE / Administratrice indépendante, Présidente du Comité d’audit de FIGEAC AERO, Membre d’APIA
Mathilde NANCY-PREVOST / Responsable Crédit et International , BPI France
Me. Thierry ARNAUD / Notaire Groupe MONASSIER
Olivier GARRIGOU / Président, Groupe GEFIROGA
Philippe et Alexandre ROBARDEY / Président du Conseil d’Administration de SOGECLAIR
Pierre d’AGRAIN / Vice-Président OPF et Associé EXCO
Pierre GACHES et Caroline GACHES / Gaches Chimie
Pierre GATIMEL / Directeur Général, Groupe GB
Pierre SUBREVILLE / Partner et Directeur Régional Sud-Ouest KPMG Audit
Stéphane GAMBIER / Membre du Directoire et Directeur RSEINCEPT Group, Ancien Président d'ABAQUES Audiovisuel
Xavier BRINGER / Président BRINGER GEVAUDAN / Grande distribution alimentaire et spécialisée
