Gouverner, c’est anticiper, organiser et gérer une entreprise dans son intérêt pour assurer sa croissance profitable et sa pérennité. C’est aussi permettre aux différentes parties prenantes (Entrepreneur, CEO et Managers, Investisseurs, Actionnaires, … ) de voir leurs intérêts préservés et leurs voix entendues.
La bonne marche de toute entreprise est ainsi interdépendante de sa (bonne) Gouvernance. Une Gouvernance d'entreprise, qui doit définir la répartition des pouvoirs entre actionnaires, administrateurs et dirigeants exécutifs, doit être organisée et structurée, équilibrée et performante. Elle doit fonctionner de manière adéquate et fluide, être transparente et respectueuse de toutes les parties prenantes, comme de l'intérêt social.
C'est la première des responsabilités de son Conseil d'Administration, et donc des administrateurs qui y siègent. Les administrateurs sont au service de l'entreprise, pour éclairer et guider, conseiller et épauler, informer ou mettre en garde le Président et son équipe exécutive.
Une Gouvernance saine et équilibrée a pour finalité de permettre et d'assurer une sereine pérennité à l'entreprise, afin de faciliter les conditions d'un développement équilibré, sur le long terme, et dans le respect des équilibres sociaux et environnementaux.
Le Conseil d'Administration en est le garant, et doit être un gage de son efficacité, au service des Dirigeants de l'entreprise. C'est un sujet majeur pour les ETI/PME, comme pour toutes les organisations, un enjeu pour les CA et leurs Présidents.
Entrepreneurs, CEO, Investisseurs, Actionnaires, … parties prenantes du monde de l’Entreprise, êtes-vous satisfait de la Gouvernance de votre Entreprise ? L’avez-vous évaluée ? Pensez-vous nécessaire d’y apporter des améliorations ?
Facteur essentiel du développement de toute société, une bonne Gouvernance est ainsi une aide précieuse de l’équipe dirigeante pour élaborer l’intérêt social, comme de garantir les performances vis-à-vis des actionnaires.
Voici 8 questions et interrogations qui pourraient vous donner à réfléchir, et contribuer à vous apporter un début de solution.
- Dans mon Entreprise, ai-je mis en place un système de Gouvernance ?
- La Gouvernance de mon Entreprise est-elle organisée autour d’organes de décision et de Comités, comme de règles et de processus d’information, de transparence et de surveillance ?
- Un Administrateur indépendant, ou unCcenseur, siège-t-il au Conseil d’Administration ?
- Comment fonctionne la Gouvernance mise en place dans mon Entreprise ?
- Est-ce que j’évalue régulièrement ma Gouvernance ?
- Suis-je satisfait de la Gouvernance mise en place dans mon Entreprise ?
- Convient-il d’apporter des améliorations à la Gouvernance de mon Entreprise ?
- Aurais-je besoin de l’aide et des conseils d’un spécialiste pour améliorer l'organisation et le fonctionnement de ma Gouvernance d’Entreprise ?
Retrouvez ces 8 interrogations et bien d'autres, dans une conversation que j'aurais plaisir à mener avec vous.
Ou mieux, car plus élaboré, dans un Audit de gouvernance auquel je procéderais bien volontiers. Audit qui vous proposera un nombre importants de clefs et de solutions possibles pour les succès à venir de votre entreprise.
Enfin, la bonne Gouvernance de chaque entreprise étant "un tout", j'aurais plaisir à évoquer avec vous, comme avec votre famille et/ou vos actionnaires, les différentes modalités vous permettant d'améliorer les performances de votre Gouvernance.
L'image ci-dessous vous offre une perspective des solutions possibles qui s'offrent à vous. Enjoy et à bientôt !
