• CONSEIL ET MENTORING

    TYPOLOGIE DE MISSIONS RÉALISÉES, SEUL OU EN EQUIPE

    Conseil stratégique

    Stratégie

    Réflexions stratégiques, élaboration de Plans stratégiques. évaluations et mise en œuvre, accompagnement de COMEX, change management des équipes. Transformation, mise en œuvre et accompagnement.

     

    Gouvernance

    Administrateur indépendant.

    Missions d'appui de Gouvernance de PME. Organisation de nouvelles Gouvernances, Comités afférents, soutien à des réflexions pour la création de "Shadow COMEX".

     

    Conseil stratégique M&A

    Conciliations inter-entreprises.

    Stratégies disruptives

    Réflexions, analyses et recommandations, pour différentes Sociétés et Organisations, de stratégies disruptives.

     

    Epauler une entreprise à être un Game-Changer.

    Evaluations, scénarisations et mise en œuvre collaborative de nouvelles stratégies de rupture.

    Effectuation et accompagnement des équipes. Actions "Change the Game". Facilitateur de la transformation.

     

    Un monde en mouvement

    Analyses, projets et actions spécifiques pour les secteurs Automotive, Mobilités et Aerospace.

    Réseautage efficace

     

    Mentoring individuel de chefs d’entreprises, de cadres dirigeants et de groupes à mieux réseauter.

     

    Plans de réseautage

    Conseil auprès d’entreprises, de leur ComEX/CoDir et de leurs dirigeants sur l'amélioration de leur propre réseautage. Travail sur SEQLA, les "Truffes", la pyramide de Maslow du réseautage. Mentoring collectif , accompagnement et formation d'équipes et de filiales.

     

    Auteur d'un livre et d'un jeu sur le sujet. Voir cet onglet : ericlg.com/reseautage-efficace

     

    PMO, M&A, levées de fonds

    M&A

    Accompagnement stratégique de plusieurs M&A Automotive

     

    Funding

    Accompagnement stratégique de plusieurs levées de fonds.

    Projet agro-industriel / ERS en Afrique (PMO, organisation, support levée de fonds 130M€)

    Accompagnement de plusieurs Start-Ups en levée de fonds. Méthode 4TSFP (c), PMO de levée, constitution de l'équipe.

    Performance opérationnelle

    Croissance

    Conseil et support à des opérations de croissance. Mise en œuvre.

    Participation à de nombreux plans de redressement, de performance et de profitabilité.

    Statut : Direction Générale déléguée en temps partagé.

     

    Mentorat opérationnel

    Scans de StartUps en Stage #1 (4TSFP) et utilisation de la méthode SPIDER(c), plans opérationnels et suivi.

    Networking stratégique et opérationnel

     

    BNS | Business Networking Strategy

    Intervenant et Conseil auprès d'entreprises et d'organisations au sujet de leur stratégie de réseautage.

     

    Plans de réseautage d'entreprise

    Profilages Managers et Société, activités LinkedIn, image & E-réputation, leads & social-selling, RH et social reputation, NewsJacking, FakeNews....

    Mise en œuvre de process et de KPIs

  • « Les bonnes idées valent cher,

    mais les gens qui les font fonctionner n'ont pas de prix »

    Henry ford

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